Se vuelve mas eficiente con una persona cuando se conocen sus tendencias y sus preferencias. Las Auto evaluaciones y las auto observaciones otorgan mayor entendimiento de cómo actúa un individuo dentro de un grupo.
Compartir los Roles de Equipo prefentes pueden ayudar a otros miembros del equipo a entender las expectativas sobre uno y ayudar a evitar decepciones y mal entendidos.
Una debilidad permitida es el costo que uno paga por las fortalezas de un Rol de Equipo en particular, que son consideradas “permitidas”. Por ejemplo, una persona que tiene al Monitor Evaluador como Rol deEquipo preferente es ciertamente objetivo, imparcial y bueno al ver todas las posibilidades para tomar una decisión. Sin embargo, alguien con estas fortalezas puede llegar a ser poco entusiasta o aburrido. Sin el conocimiento de Roles de Equipo, la poca inspiración que transmite el individuo al equipo podría camuflar las fortalezas del individuo.
Debería desarrollas estos Roles de Equipo lo más posible porque es donde es probable que sobresalga. También debería tomar conciencia de los roles que menos presenta y encontrar una estrategia para evitar realizarlos. Trate de trabajar con personas que tenga las fortalezas y debilidades opuestas a uno mismo.
No es necesario. Sin embargo, si está usando los informes frecuentemente o desea asegurar sacar el mayor provecho de los informes posibles, debería considerar atender al curso de Acreditación de Belbin.