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Neurociencias e Incertidumbre

¿Cómo entiende nuestro Cerebro los contextos de incertidumbre?

¿Cómo responde a ellos?

 

En primer lugar es necesario mencionar que este modelo está basado en las ciencias biológicas y la psicología social, además de contar con extensos estudios empíricos.

Este modelo esta construido sobre varias investigaciones como la  Liberman & Eisenberger, (2009) que establece que el cerebro humano trata muchas amenazas y recompensas sociales como si fueran físicas. Y la de Elliot (2008) que indica que la capacidad para tomar decisiones, resolver problemas y cooperar con otras personas se reduce si hay una respuesta de amenaza y mejora si hay una respuesta de recompensa.

En el contexto de las organizaciones, cuando los líderes activan una respuesta de amenaza, el cerebro de los empleados y colaboradores se vuelve mucho menos eficiente. Sin embargo, cuando procuran que la gente se sienta bien, comunican con claridad sus expectativas, brindan libertad de acción y tratan a todos en forma justa, se activa una respuesta de recompensa.