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Descripción
- Fase Online (previa) al curso donde se completarán una serie de cuestionarios y se facilitarán lecturas de interés. A su vez también responderán su informe individual Belbin de forma online y participarán de una sesión por videoconferencia donde se les introducirá a la Metodología de Roles de Equipo Belbin.
- Fase Presencial (19 horas) donde se realizará una dinámica de trabajo en equipo, se explicarán conceptos teóricos, se analizarán casos prácticos y se realizarán ejercicios prácticos y aplicables en el día a día de la gestión de los recursos humanos. Al final del curso se rendirá el examen de acreditación en la Metodología Belbin.
- Fase Individual (post) y no presencial durante la que cada participante completará la lectura y estudio de materiales.
Lo Que Aprenderás
- Mejorar Relaciones interpersonales y hacerlas más efectivas según Roles
- Desarrollar el Potencial Individual y la Gestión de Equipos.
- Descripción de Puestos de Trabajo, Selección en Términos de Roles de Equipo.
- Diseñar Programas de desarrollo de competencias acotados a las Necesidades de un Puesto.
- Interpretar y aplicar acciones de mejora de desempeño global según diagnóstico con informes Belbin.
- Generar intervenciones multinivel con foco a potenciar fortalezas y gestionar posibles debilidades en términos de Roles de Equipo Belbin.
Contenidos del Curso
- La Teoría Belbin
� Origen e investigación científica.
� 9 Roles de Equipo Belbin.
� Debilidades permitidas y no permitidas.
� Complementariedad entre los Roles Belbin.
� Feedback 360o, los observadores.
� Distintos tipos de perfiles.
� Fases de un proyecto y Belbin.
� Interacciones en los equipos.
� Elegilidad vs Idoneidad
- Desarrollo y Formación
� El comportamiento en el desempeño y efectividad individual.
� Informes individuales Belbin; reflexión sobre mis mejores aportaciones al equipo.
� El autoconocimiento: aprendizaje y desarrollo individual.
� Diseño de acciones de desarrollo individuales en función de los Roles Belbin.
� La entrevista de desarrollo con el Informe Belbin como base.
� Identificar a nivel global las fortalezas y carencias de la organización.
- Trabajo en Equipo
� Dinámica experiencial. La composición del equipo y su efecto en su desempeño.
� La importancia de tomar conciencia (conocimiento mutuo) de los roles predominantes en un equipo, de sus potencialidades y carencias.
� La distribución de tareas y responsabilidades en un equipo.
� Casos prácticos. Análisis de la composición de distintos equipos y su efecto en su desempeño.
� Informes de Equipo Belbin. Cómo diseñar planes de acción de equipo en función de los Roles Belbin, las tareas y el objetivo.
- Selección
� Informe de Puesto; cómo definir los roles de equipo Belbin necesarios para un puesto de trabajo.
� Informe de Comparación Persona- Puesto; contraste persona-puesto
� Identifica al candidato idóneo (habilidades)
�Caso práctico. Análisis de la compatibilidad de quien ocupa el puesto y acciones a desarrollar.
- Relaciones Interpersonales
�Caso práctico. Resolución de conflictos.
� La diversidad y la complementariedad de Roles, su efecto en la productividad.
� Cómo utilizar el lenguaje de los Roles para facilitar la comunicación y mejorar las relaciones interpersonales.
� El trabajo en parejas, máxima eficacia
- Examen de Acreditación
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